年过六旬的侯毅，以其一贯的创业激情，近日在采访中透露了他的新动向——进军宠物鲜食市场，开设线下连锁店。这位曾主导“盒马鲜生”新零售模式的行业领军人物，在卸任盒马CEO后，并未停下脚步，而是选择开启人生的新篇章。
侯毅坦言，离开盒马初期，他确实有过短暂的失落，但很快便调整心态，认为如果盒马在他人手中能发展得更好，也未尝不是一件好事。对于为何不选择回归老本行再做超市，侯毅表示，当前零售市场竞争激烈，初创公司难以立足，特别是面对抖音等新兴平台的竞争，传统零售业面临巨大挑战。
回顾侯毅的职业生涯，从京东物流到阿里巴巴，再到一手打造的盒马鲜生，他始终站在零售创新的前沿。盒马不仅尝试了包括社区团购、前置仓、便利店在内的多种业态，还率先实现了线上线下融合，推出“盒区房”概念，挑战了由品牌方和供应商主导的KA模式，提出了“不收条码费、进场费”的新规则。
然而，这些创新并非全部成功，侯毅也因此在业界毁誉参半。他认为，阿里巴巴是结果导向的公司，盒马的目标是解决中国大部分城市居民的日常饮食问题。在卸任前，侯毅还推动了盒马的全面折扣化战略，尽管这一改革引发了诸多争议，但他坚信这是适应市场变化的必要之举。
谈及当前零售业的现状，侯毅表示，行业最缺乏的是认知水平，很多企业不知道如何应对市场变化。他认为，未来零售业将经历大洗牌，80%的企业或将被淘汰，只有20%能够生存下来并成长为全球领先的零售企业。
对于当前备受瞩目的胖东来现象，侯毅表示敬佩于东来的经营理念和创新能力，但他认为，简单模仿胖东来的做法并不能解决根本问题。他强调，零售业需要真正的创新和全球化供应链的支持，而不仅仅是短期的“调改”。
侯毅特别提到了山姆会员店和Costco的成功经验，认为它们的成功在于强大的商品计划和采购能力，以及与头部供应商的紧密合作。他批评中国零售业在采购和供应链管理上的不足，呼吁行业提高认知水平，加强团队建设，以应对未来的挑战。
侯毅的新项目——宠物鲜食连锁店，正是基于对当前市场空白的洞察。他认为，宠物市场虽然规模相对较小，但增长迅速，且线下连锁市场尚属空白，具有巨大的发展潜力。他计划明年春节后在上海长宁区开设首家店铺，利用实体店的地理优势和成本控制能力，与电商平台竞争。
侯毅的创业历程再次证明了他的创新精神和市场洞察力。面对零售业的变革和挑战，他选择以新的姿态和战略继续前行，期待在新的领域创造更多的辉煌。
