吉利控股集团，这家中国汽车行业的领军企业，正以其卓越的表现书写着新的辉煌篇章。近期，吉利以其惊人的销售业绩，再次吸引了业界的广泛关注。据最新数据显示，吉利在11月份实现了355,021辆的全月销量，同比增长高达20.7%，创下了历史新高。尤为其新能源汽车销量同比激增60.6%，达到176,089辆，新能源渗透率已接近半壁江山，达到了49.6%。
吉利近期的销量增长势头可谓势不可挡，特别是在吉利星愿、银河星舰7 EM-i、银河E5与银河L7等热门车型的带动下，销量更是节节攀升。根据汽车之家发布的公开数据，吉利主品牌在中国市场连续两周的周销量均突破了30,000辆大关，子品牌吉利银河更是表现抢眼，连续两周周销量超过10,000辆。领克与极氪的销量也持续稳居中国市场中高端品牌周销量榜前列。种种迹象表明，吉利有望在12月份再次刷新月度销量纪录。
吉利的成功并非偶然，其背后的推动力源自17年前的一次重大战略转型。2007年5月，吉利深刻认识到，汽车工业是一个技术、资本与人才密集型的全球性产业，用户满意度直接关系到产品的市场占有率、品牌形象以及经销商的整体利益。因此，吉利发布了《宁波宣言》，宣布放弃价格战，转而聚焦于技术、品质、品牌、服务和企业道德的竞争。这一战略转型为吉利后续的快速发展奠定了坚实基础。
17年后的2024年，吉利再次站在了新的历史起点上，发布了《台州宣言》及与之配套的《吉利文化纲要》。吉利创始人李书福在新年致辞中，围绕这两大文件，全面阐述了吉利在战略和文化领域的体系化观念。那么，在吉利正处于历史最佳发展时期之际，为何还要进行观念的焕新迭代呢？
战略，被视为企业经营领域的核心要素，它决定了企业在技术、品牌、服务、组织、人才和财务等各个子维度的策略选择。在《台州宣言》中，吉利明确提出了“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健与战略人才”五大战略支柱。吉利深知，全球汽车产业正面临着电动化、智能化、网联化与共享化的四大变革趋势，这是百年难遇的发展机遇。因此，吉利选择将全部精力聚焦在汽车主业，进行饱和投入，以抓住这一历史机遇。
在战略整合方面，吉利采取了“内部赛马”机制，通过推出多个品牌和产品进行内部竞争，以促进创新活力。随着新能源汽车产业的成熟，吉利银河、极氪等品牌脱颖而出。吉利适时进行整合，优化资源配置，提高资源利用效率。战略协同方面，吉利充分利用各品牌和业务单元的差异化能力，实现协同复用，形成体系化优势。战略稳健方面，吉利坚持稳健发展，避免盲目扩张和激进策略，致力于为用户提供高质量的智能精品汽车。战略人才方面，吉利倡导“人人是人才，人人可成才”的理念，打造公平、公正的人才发展环境。
组织文化是企业成功的关键要素之一。吉利深知其重要性，发布了升级版的《吉利文化纲要》，包括使命、愿景和核心价值观三部分。吉利的使命是“让世界充满吉利”，旨在通过产品和服务、生态和品牌，以及社会责任和可持续发展，为世界带来吉祥美好和顺利快乐。吉利的愿景是“引领绿色智能通行生态”，展现了吉利对未来蓝图的清晰规划。吉利的核心价值观包括“用户至上、战略引领和元动力保障”，三者相互咬合，形成推动企业快速增长的飞轮效应。
在全球化的背景下，吉利不仅致力于在国内市场实现对外资品牌的国产化替代，还积极准备全球化征程。吉利创始人李书福呼吁尊重知识产权和劳动者权益，提出了全球ESG战略，围绕合规与商业道德、气候行动、资源保护、交通出行、价值链责任、员工与社区等六大领域积极行动。吉利的企业文化纲要中也体现了对全球化普世规则的遵循和对世界级企业行事标准的追求。
