2025年初，北京迎来了一场聚焦企业增长策略的重要盛会——2025节点增长大会。此次大会由节点财经精心策划，汇聚了众多行业精英与领军企业，共同探讨“新工具、新方法、新标杆”的主题。分众传媒的创始人江南春作为特邀嘉宾，在会上发表了深刻见解，为企业如何在竞争激烈的市场中寻求突破提供了新的思路。
江南春首先指出，当前企业面临的市场环境日益复杂，人口红利消退、消费者信心不足以及线下流量的大幅减少，都对企业传统的“货找人”模式构成了严峻挑战。他认为，企业必须转变思路，走上“人找货”的品牌建设之路，通过强化品牌影响力来稳固市场地位。
针对价格竞争这一企业普遍关注的问题，江南春提出了升维应对的策略。他强调，单纯的价格战无法为企业带来持久的竞争优势，反而可能陷入利润下降的困境。企业应当通过提升产品的无形价值，如精细感、稀缺性和专属感，来增强产品的软实力，从而在价格竞争中脱颖而出。江南春以泰兰尼斯童鞋和名创优品为例，详细阐述了这一策略的实际应用。
在品牌建设的必要性方面，江南春指出，面对当前市场的诸多挑战，品牌已成为企业立足市场的关键。他强调，品牌是销售的前提，只有建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中占据领先地位。江南春分享了格力、波司登和雪花啤酒等企业的成功案例，展示了它们如何通过心智固化、品牌焕新和高端化策略来提升品牌形象和市场竞争力。
江南春进一步指出，真正的品牌应该自带流量，而不是依赖租赁流量来维持。他强调，品牌要成为某个品类、功能特性、人群或场景的首选，才能在消费者心中占据重要地位。他以比亚迪、问界、小鹏和理想等汽车品牌为例，阐述了差异化定位对于品牌建设的重要性。
在品效协同的问题上，江南春提出了自己的观点。他认为，品牌广告和效果广告并非相互排斥，而是应该相辅相成。品牌广告负责解决“爱它”的问题，而效果广告则解决“买它”的问题。他建议企业通过中心化媒体引爆品牌，同时利用数据回流和二次追投来提高转化效率，实现品效合一。
江南春还分享了反内卷的七个准则，为企业应对市场挑战提供了新的思路。他强调，企业不应再追求红利，而应注重深度分销和抢占心智；不应再做加法，而应聚焦独特价值的大单品；不应再向领导品牌学习，而应走相反的路；不应再只讲产品，而应关注消费者的场景问题和情感需求；不应再找消费者，而应找到高效触达并触动消费者的方法；不应再想出奇制胜，而应寻求确定性的增长方法；不应再专注种草，而应注重品牌传播体系的完整性。
江南春特别强调了分众传媒在品牌打造中的有效性，指出“一抖一书一分众”是当前品牌打造最有效的范式。他认为，碎片化的互联网环境虽然带来了海量信息，但也使得品牌投入容易被淹没。因此，企业需要采用“1+N+X”的模式，即一个中心化媒体的引爆、N个兴趣、场景、事件的放大以及X的海量种草，来形成完整的品牌传播体系。
最后，江南春总结了穿越缩量周期的关键要素。他认为，品牌需要强势出击，价值要向上突围，人群要敢于破圈，场景要敢于破壁。他强调，企业要做多不如做少，做少不如做透，把有限的资源集中在品牌建设上，才能取得长期的成功。同时，他建议企业要将种草和种树结合起来，既要注重精准流量的获取，也要注重品牌心智的建设，以打造出一个完整而有效的品牌生态系统。
