近年来，苹果公司在全球产能布局上进行了显著调整，部分生产活动逐渐从中国转移至印度。这一转变背后，既有对印度庞大市场的觊觎，也有对劳动力成本优势的考量。
据透露，苹果计划未来在印度生产全球约40%至50%的iPhone，以此作为其在亚洲市场的新战略支点。为了配合这一战略，富士康等供应商也在印度投下了重注，累计投资超过百亿美元，并计划继续追加投资。
然而，苹果与富士康的产能转移计划并非一帆风顺。据最新消息，尽管部分iPhone被标榜为“印度制造”，但实际上，这些产品的核心组装工作仍在中国完成。
富士康透露，他们在中国加大了iPhone半成品的组装力度，完成大部分工序后，再将半成品运往印度进行最后的组装。这意味着，所谓的“印度制造”iPhone，其实是在中国完成了大部分的组装工作，仅剩下最后几道工序在印度完成。
业内人士指出，在中国完成的工序比例高达80%以上，而印度仅负责最后的不到20%的组装工作。但由于最终组装是在印度完成，因此这些iPhone仍被标注为“印度制造”。
富士康之所以采取这种策略，主要出于两方面的考虑。一方面，苹果的供应链中，中国企业占据了80%的份额，印度尚未形成完整的产业链。如果将所有元件从中国运往印度进行组装，成本将大幅增加。
因此，富士康选择在中国采购几乎全部元件，并完成大部分组装工作，将半成品运往印度进行最后组装，以降低成本。另一方面，富士康在印度的劳动力技能水平尚不足以承担全部组装工作，否则将导致良品率下降、效率降低。在中国完成半成品组装，可以降低对印度劳动力技能的要求。
这种策略不仅满足了苹果对“印度制造”的要求，也符合印度对苹果生产活动的期望。同时，对于富士康而言，这也是一种降低成本、提高效率的有效手段。
