在宗馥莉正式接掌娃哈哈的首个年度里，公司的一线员工迎来了薪资的显著提升。这一变化在娃哈哈下沙生产基地的新春青工团拜会上得到了正式宣布，会议由新任董事长兼总经理宗馥莉亲自主持。
团拜会作为娃哈哈自1987年创立以来的传统活动，已经延续了38年之久，每年春节前夕，集团都会组织员工共进年夜饭。今年的团拜会吸引了近1000名员工的参与，气氛热烈非凡。
在会上，娃哈哈透露了一个令人振奋的消息：2024年，公司向一线员工支付了高达24亿元的薪资，相比2023年增长了4亿元。其中，生产端和营销端的一线员工薪资分别增长了23%和31%。娃哈哈还为表现突出的员工提供了住房奖励，符合条件的员工还能获得公租房。
据娃哈哈内部员工透露，2024年一线员工薪资增长的消息属实，但与此同时，员工的工作量也有所增加。以杭州某生产基地为例，一线员工通常采用早晚班制度，每班工作时长为12小时。随着娃哈哈销量的增长，车间员工的工作日从以往的20到23天增加到了25、26天。一位资深员工黄蕾（化名）表示：“虽然工作量增加了，但收入也相应地提高了。”
营销端的一线员工，即销售人员，也经历了类似的薪资增长。宗馥莉在2024年11月7日的全国销售工作总结表彰大会上宣布，娃哈哈已经成功恢复了十年前的业绩规模。这意味着，在经历了近十年的业绩波动后，娃哈哈2024年的业绩规模重新回到了700亿元的区间，相比2023年增长了约200亿元。
然而，宗馥莉在娃哈哈的改革之路并非一帆风顺。在集团内部，她推行的员工合同改签和业务经营调整引发了不小的争议。许多资深员工表示，在宗馥莉的领导下，娃哈哈的内部管理风格发生了显著变化。与父亲宗庆后所倡导的企业“家文化”不同，宗馥莉更注重效率和制度。她不仅为娃哈哈设定了2025年同比多卖近100亿元的终端销售任务，还出台了更为严格的经销商销售额考核制度。
尽管面临着诸多挑战和争议，宗馥莉仍然坚定地推进着娃哈哈的改革。在2025年元旦的新春致辞中，她鼓励全体娃哈哈员工积极思考“破局”、“创造”和“协同”的问题，勇于自我革新，积极拥抱变化，不断提升自身的核心竞争力。她强调：“真正可怕的不是失败，而是固步自封，不愿走出舒适区。”
