近年来，阿里巴巴集团创始人马云的频繁现身，似乎成为了公司内部士气振奋的一个信号。这位昔日退居幕后的商业巨擘，不仅在内网积极回应员工关切，承诺阿里会变、会改，还在组织变革一周年之际，发表千字长信为员工打气，并频繁现身阿里园区，与员工面对面交流。
与此同时，阿里的管理层也迎来了新的变动。“十八罗汉”中的蔡崇信、吴泳铭相继回归，分别担任董事长和CEO，而蒋凡则接掌电商事业群，带领阿里重回电商核心战场。这一系列人事调整，伴随着阿里对非核心资产的剥离，以及对电商和云计算两大核心业务的聚焦，标志着阿里正试图重现电商黄金时代的辉煌。
回望十多年前的阿里，那时的它拥有两个显著特点。一方面，淘宝天猫如日中天，占据了近七成的市场份额，让阿里得以将更多精力放在自身发展而非竞争对手上；另一方面，这也是阿里进军新业务、新行业的前夜，业务线相对清晰，战略聚焦。
自年初以来，阿里巴巴港股市值累计涨幅超过60%，特别是在发布2024年第四季度财报后，市值一日之内飙升近15%。分析师指出，这次股价上涨，除了财报表现不俗外，更重要的是财报电话会上的积极信号。会上，阿里管理层花费大量时间讨论AI和云计算，让市场看到了阿里的未来潜力，甚至引发了部分分析师对阿里估值的重估，认为其中期估值有望看齐腾讯，长期则可能对标微软。
然而，在这场资本狂欢的背后，阿里正展现出一种“一手先锋，一手复古”的战略姿态。一方面，阿里在AI和云计算领域积极布局，冲在科技前沿；另一方面，它也在回归“古典主义”，重拾过去的成功经验。
去年5月，马云在淘天集团内部沟通会上明确提出，要回归淘宝、回归用户、回归互联网。这一理念，与淘天集团坚持的“万能的淘宝”定位不谋而合。淘宝移动端的开屏标语，从“淘我喜欢”、“随时随地，想淘就淘”，到“太好逛了吧”，再到如今的“万能的淘宝”，见证了淘宝在不同阶段的战略变迁。早期的“万能”强调商品丰富性和商家生态的繁荣，而“太好逛了吧”则试图通过丰富内容留住用户。如今，回归“万能的淘宝”，意味着阿里将重新聚焦于自身的优势和生态，打破内卷，实现增长。
“万能的淘宝”这一口号，自2005年首次推出并沿用至2016年，见证了淘宝从商品丰富性到内容吸引力的转变。如今，这一口号的回归，不仅是对过去成功经验的致敬，更是阿里在电商行业增长见顶、内卷加剧背景下的一次战略调整。
除了战略上的复古，阿里还在业务层面进行了一系列调整。PC端淘宝时隔7年重新升级网页版，并将直播功能搬上网页，方便用户在网页端观看直播、下单。同时，淘宝还重启了下线10余年的论坛“淘江湖”，置顶帖子是马云20年前的旧文，强调用户至上的理念。这些举措，不仅是对过去成功经验的借鉴，更是对用户需求的深刻洞察。
整个阿里集团的业务、组织、人员和文化，都在向“古典主义”靠拢。两年前启动的“1+6+N”变革，最终落在聚焦电商和云两大核心业务上。这一战略调整，不仅体现了阿里的取舍与聚焦，更彰显了其在复杂竞争环境下的战略定力。
人事变动上的复古趋势同样明显。蔡崇信、吴泳铭等“十八罗汉”的回归，以及蒋凡出任电商事业群CEO，都释放出阿里回归初心、聚焦核心业务的强烈信号。对阿里而言，AI和云计算无疑是未来的增长引擎，但守好电商这一基本盘同样至关重要。
