永辉超市迎来了其发展历程中的重要时刻，随着名创优品创始人叶国富的加入，一场深度改革正在悄然展开。3月17日，永辉超市召开了2025年首次临时股东大会，会上选举产生了第六届董事会非独立董事，其中包括永辉创始人张轩松和张轩宁、名创优品创始人兼CEO叶国富及其首席财务官张靖京等人。
此次股东大会的一个显著特点是，永辉并未直接聘任新的CEO，而是宣布CEO职位空缺，将面向全球招募合适人选。这一决定直接导致了原CEO李松峰的离职，也引发了市场的高度关注。值得注意的是，对于李松峰的去留，永辉内部出现了分歧，董事张轩宁对此表达了异议，他认为李松峰在任期间展现出卓越的领导力和战略眼光，对永辉的发展做出了重要贡献。
张轩宁强调，在李松峰的带领下，永辉不仅成功推广了品质零售店，还重塑了管理体系，构建了数字化供应链，推动了全渠道数字化经营能力建设。他认为，永辉正处于转型收获的关键阶段，战略规划的稳步推进对公司未来发展至关重要。然而，尽管李松峰在任期间付出了诸多努力，永辉的财务状况并未得到显著改善，近年来持续亏损，2024年预计归母净利润仍为负数。
随着叶国富的加入，永辉超市的改革步伐明显加快。叶国富宣布将成立改革领导小组，由他亲自担任组长，小组成员包括多位高管。他提出，改革将围绕组织变革、运营变革和供应链变革三大方面展开，旨在推动永辉实现精简高效的组织架构、提升门店运营效率和优化供应链体系。叶国富透露，2025年永辉计划调改门店约200家，并视情况关闭250-350家门店，到2026年底完成全部存量门店的改造。
叶国富还提出了“433”改革规划，即国际化、现代化、职业化、专业化，以及学习力、执行力、创造力，同时强调组织变革、运营变革、供应链变革的重要性。他认为，2025年永辉的关键任务是减亏，将通过提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用来实现这一目标。他坚信，尽管线下商超面临大洗牌，但永辉仍有机会通过提供优质产品和服务，赢得市场。
名创优品与永辉之间的业务协同也成为市场关注的焦点。叶国富表示，两家公司将在自有品牌打造、供应链设计、研发方面进行合作，但不会在永辉销售名创优品的产品。这一表态旨在消除市场关于两者业务重叠的担忧。
然而，永辉的改革之路并非一帆风顺。一方面，门店调改需要大量投入和时间，同时关闭尾部门店也导致业绩下滑；另一方面，外部竞争环境日益激烈，山姆、美团、叮咚买菜等平台不断布局生鲜市场，给永辉带来巨大压力。在此背景下，张轩宁呼吁经营层和股东团结一致，稳住心态，谨慎决策，坚持脚踏实地，不搞机会主义。
永辉超市的这次改革，不仅是对自身发展的一次深刻反思和调整，也是对整个零售行业发展趋势的一次积极应对。随着叶国富的加入和改革的深入推进，永辉能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现转型升级，让我们拭目以待。
