在永辉超市2025年首次临时股东大会的聚光灯下，一场企业变革的序幕悄然拉开。会上，名创优品董事会主席叶国富的加入成为焦点，他被赋予了公司整体统筹改革转型的重任，标志着永辉超市或将迈入一个全新的发展阶段——“叶国富时代”。
3月17日，这场在福建福州举行的股东大会，不仅通过了公司第六届董事会非独立董事等议案，还见证了叶国富及其团队以非独立董事身份正式入驻永辉董事会的历史时刻。叶国富与名创优品首席财务官张靖京、独立非执行董事王永平一同亮相，为永辉的管理层注入了新鲜血液。
会议现场，数百名中小股东齐聚一堂，永辉高管们一字排开，坐在台上的永辉超市创始人、董事长张轩松与叶国富显得格外引人注目。张轩松坦言，如此规模的股东会对永辉而言尚属首次，让他颇感不适应。相比之下，叶国富则显得游刃有余，其公众形象与发言能力在过去数年的名创优品高速发展中得到了显著提升。
叶国富在会上成为主要发言人，他详细阐述了永辉未来的变革规划，包括门店模型的重构、组织架构的调整等。然而，会议并非一帆风顺，当表决“叶国富领导永辉超市改革领导小组”的议案时，张轩松的哥哥张轩宁投出了唯一一张反对票，尽管这并未影响整体表决结果。
值得注意的是，本次换届后，永辉超市的CEO之位空悬。原CEO李松峰，一位在京东有近10年工作经验的资深人士，于2021年8月上任，但在今年3月发布的公告中，其背后的京东世贸计划减持永辉股份，若按计划上限减持，京东将彻底退出永辉股东行列。对于落选CEO，李松峰表示一切在意料之中，并将妥善安排后续事宜。
叶国富的加入，让永辉超市的未来充满了不确定性，但同时也带来了希望。张轩松在会上透露，随着牛奶公司和京东这两个老股东的战略性退出，永辉目前处于无实际控制人的状态。叶国富则表示，他计划全方位参与永辉的发展，并在业务层面投入更多时间进行管理。双方已就永辉的运营方向达成一致，即以胖东来模式为首要前提进行调改。
叶国富为永辉设定了清晰的变革路径：2025-2026年为发展的关键时期，将运用胖东来的经营理念、山姆的选品逻辑，优化和关闭部分门店，调改一批高质量门店。同时，永辉超市还宣布了黑龙江、吉林地区12家门店将于4月18日停止经营的消息，这些门店将由当地零售企业比优特承接。
在叶国富的规划下，永辉超市2025年的关键词是减亏，而减亏的关键在于“三提两降”——提人效、提业绩、提毛利，降成本、降费率。为此，永辉设立了改革领导小组，由叶国富出任组长，整体统筹改革转型工作。该小组将推进组织变革、运营变革和供应链变革，其中供应链变革将大力推进裸价、直采和自有品牌开发，去除中间商。
在自有品牌方面，永辉超市与胖东来团队携手打造自有品牌，并在杭州成立了浙江辉联供应链有限公司，专注于自有品牌业务。叶国富表示，2025年永辉计划上架60支自有品牌新品，并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品。同时，永辉还将重点发展2000-3000平方米左右的小型超市和高品质社区超市，向小型化发展路线迈进。
永辉超市的到家业务也将迎来新的发展机遇。董秘黄晓枫表示，2025年永辉到家业务将对标即时零售行业，重点推进线上商品能力建设与即时零售模式探索，计划在全国多城实现线上盈利。
随着叶国富的加入和一系列变革措施的推进，永辉超市的未来充满了挑战与机遇。截至3月18日收盘，永辉超市股价报收5.40元/股，当日涨幅约8.00%，市场对其变革充满期待。
