在国产美妆品牌群雄逐鹿的今天，珀莱雅凭借其“国货领头羊”的地位，持续引领行业潮流，并制定了宏大的“双十”战略蓝图——未来十年内跻身全球美妆前十强。为了实现这一宏伟目标，珀莱雅在组织架构、人才布局以及研发创新等多个维度上，正进行着一场深刻的变革。
近日，珀莱雅人力资源总监陈清贤接受了蓝鲸财经的独家专访，首次深入阐述了珀莱雅的人才管理哲学和全球化战略部署。在访谈中，陈清贤详细介绍了珀莱雅如何通过一系列创新举措，推动公司战略目标的稳步实现。
面对国内化妆品行业消费额下滑的挑战，珀莱雅却展现出逆势上扬的强劲势头。据统计，2024年前三季度，珀莱雅实现营收69.66亿元，同比增长32.72%；归母净利润为9.99亿元，同比增长33.95%。这一成绩，无疑为珀莱雅冲击百亿级国货美妆企业奠定了坚实基础。
在组织机制上，珀莱雅动作频频，不仅官宣了全球研发团队和首位数字官，还积极搭建数字化团队。陈清贤透露，自去年以来，珀莱雅引进了大量优秀人才，特别是在研发和数字化领域，这些新成员的加入，极大地提升了公司的科研实力和国际化水平。
2025年4月，珀莱雅正式官宣了由首席研发创新官孙培文、首席科学官黄虎等领衔的全球化研发团队。这支团队聚焦于抗衰、美白、绿色材料等关键领域，致力于强化从基础研究到产业转化的闭环，并整合全球研发资源，实现国内外团队的协同创新。
与此同时，珀莱雅首位数字官胡宁波也将组建数字化人才团队，推动公司的数字化转型升级。陈清贤强调，机制创新的本质在于凝聚志同道合的优秀人才，让他们成为推动战略落地的核心动力。
在人才策略上，珀莱雅秉持“多元兼容、持续成长、激情进取、德才兼备”的用人理念，并随着行业变化和消费场景的更迭，对人才的核心能力要求进行了全面升级。如今，珀莱雅更看重人才的学习力、协同力和自驱力。
为了培养这些能力，珀莱雅采用了分层分类的定制化培养体系。例如，自2023年启动的管培生“青苗计划”，已经吸引了众多来自985、211及全球知名院校的高学历人才加入。通过前期集训、岗位轮训、导师带教等方式，这些管培生能够在短时间内获得全面的成长和历练。
珀莱雅还为中基层员工提供了多元化的培养机制，包括内部行动学习、管理者角色转身等项目，旨在提升他们的专业能力和管理技能。同时，公司还通过组织内部论坛、同岗交流等活动，分享行业经验和专业课题，为公司的发展提供坚实的人才保障。
在人文关怀方面，珀莱雅同样表现出色。公司不仅拥有完善的福利体系，还注重打造“有温度”的组织文化。例如，每年7-8月，全员享有专属假期及旅游补贴，鼓励员工在美妆淡季探索世界。这些措施不仅提升了员工的幸福感和归属感，也为公司的稳定发展提供了有力保障。
展望未来，珀莱雅将继续加大国际化人才引进力度，特别是在欧洲科创中心，需要更多具备跨文化协作能力的科研人才。同时，海外市场拓展也亟需熟悉当地渠道与消费习惯的运营团队。在经营者能力升级方面，未来高管需具备全局经营视角和创新破局力，以应对行业波动和挑战。
