英特尔近期宣布的大规模裁员计划终于尘埃落定。4月25日，现任华人CEO陈立武通过内部信向全体员工通报了这一决定。根据多方媒体报道，此次裁员规模超过20%，以英特尔全球10.89万员工为基数计算，意味着约有2.2万名员工将受到影响。与此同时，部分岗位的工作时长也将从原本的3天坐班调整为4天。
此次裁员将使英特尔的员工数量回到15年前的水平，但这似乎还不是其困境的终点。分析师预测，英特尔2024年的数据中心CPU销量将达到14年来的最低水平。这家昔日CPU领域的霸主，如今正面临前所未有的挑战，陈立武的前路充满了不确定性，他可能会重蹈AMD的覆辙，或是步上思科、诺基亚的后尘。
英特尔与AMD的历史渊源颇深，两者都源自“仙童半导体”。1955年，“晶体管之父”肖克利博士在加州圣克拉拉县创建了“肖克利半导体实验室”，吸引了包括诺依斯、摩尔在内的八位天才加入。然而，由于肖克利的管理不善，这八位天才最终选择离开，并在1957年得到了Fairchild公司的支持，继续他们的研究项目。这家后来被称为“仙童半导体”的公司，虽然充满天赋和可能，但最终因母公司短视而分崩离析。
1969年，仙童半导体的一名销售员工杰里·桑德斯带领七位同事创立了AMD。而诺依斯和摩尔则创办了英特尔，成为CPU领域的引领者。从1971年的第一款微处理器4004，到1972年的8008，再到1978年的16位微处理器8086，英特尔不断推陈出新。90年代的奔腾处理器、2001年的64位服务器处理器Itanium，以及2006年的酷睿系列，都是英特尔历史上的丰碑。
相比之下，AMD的发展则显得艰难许多。起初，AMD只是以“第二供应商”的身份重新设计产品，直到1975年才发布了自己的CPU产品Am9080，而这还只是英特尔8008的仿品。90年代，AMD主要涉足低端市场，直到2000年左右，速龙系列处理器才帮助其获得了一定的市场份额。然而，面对英特尔的酷睿系列，AMD依然难以招架。
英特尔曾经的“Tick-Tock”模式让其如日中天，即一年更新制造工艺，一年更新微架构。这种制程工艺和核心架构交替提升的策略，加上英特尔坚持自己设计、制造、封装的“一条龙”模式，使其在早期保持了技术、科研、资金和设备的领先。然而，随着技术水平的提升，兼顾设计和制造变得越来越困难，英特尔开始力不从心。
此时，台积电等晶圆代工厂的崛起，给英特尔带来了巨大挑战。2011年，台积电成为世界上第一家提供28纳米通用工艺技术的晶圆厂，并逐渐接管了苹果所有的芯片制造需求。而英特尔在面对移动互联网大潮时左右摇摆，最终没能将生产线转到手机芯片制造上，反而在搭上苹果的快车后因基带信号问题被淘汰。
2015年，英特尔在14纳米工艺上陷入困境，开始了长达五年的“挤牙膏”时代。消费者对于英特尔的每次小幅升级感到不满，而AMD则在此时迎来了“苏妈”苏姿丰的带领，开始反击。苏妈首先在游戏业务上挖掘了AMD的APU业务，随后在2014年正式掌舵AMD后，推出了“锐龙”处理器，直接让亏损的AMD盈利。
锐龙处理器采用了全新的Zen架构，并借助台积电的制程工艺，在高性能芯片上对英特尔穷追猛打。2019年的7纳米制程Zen 2架构的锐龙3000系列，以及2020年的基于Zen 4架构5纳米制程的锐龙7000系列，都让AMD处理器的市场份额快速上升。面对AMD的鲶鱼效应，英特尔不得不大幅提高产品性能。
然而，英特尔的压力并不仅限于CPU业务。在数据中心业务上，AMD也推出了针对企业用户的霄龙系列芯片，并在性能上实现了对英特尔的超越。曾经凭借至强系列拿下99%数据中心CPU市场份额的英特尔，如今市场份额已经大幅下滑。2022年，AMD完成了对FPGA巨头赛灵思的并购，一跃成为CPU、GPU和FPGA领域的佼佼者，市值首次超越英特尔。
2021年，帕特·基辛格成为英特尔新任CEO，但他非但没有拯救英特尔，反而将其进一步推向深渊。基辛格无视外界意见，继续发力制造业务，提出了“四年五节点”的激进目标。然而，这一目标显然过于乐观，2022年至2024年，英特尔营收连续三年下滑，2024年更是亏损高达187.6亿美元。
今年3月，陈立武成为英特尔新任CEO。这位半导体和软件行业的老兵，曾带领中芯国际成功在科创板上市，并担任了18年不变的董事。陈立武上任后，开始精简队伍，推动业务向AI和先进制程聚焦。他明确提出聚焦AI和先进制程技术的战略转型，并计划在2025年推出AI性能大幅提升的Panther Lake处理器，同时在2026年实现18A制程量产。
然而，英特尔现如今的命运已经在十年前埋下了伏笔。“Tick-Tock”模式终究无法始终领先，特别是在公司常年没有对手的温水状态下。当水温升高，英特尔猛然发现这已经不是那个可以全面领先的时代。如今，英特尔正站在生死存亡的关头，陈立武能否带领英特尔触底反弹，还需时间给出答案。
