家电巨头美的正面临新兴势力小米的强劲挑战，尤其是在大家电市场，小米的雄心勃勃让传统三强格局面临重塑的压力。
据透露，小米总裁卢伟冰曾亲自前往美的集团，通过详尽的PPT展示，向美的集团董事长方洪波描绘了小米在手机、汽车及大家电领域的未来蓝图。卢伟冰明确表示，小米计划在三年内跻身中国大家电市场前三。面对这一宣言，方洪波幽默反问：“你想把美的、格力、海尔中的哪一家挤下去呢？”
数据显示，小米在2024年的空调、冰箱及洗衣机出货量均实现了大幅增长，分别超过680万台、270万台和190万台，同比增速显著。小米的迅猛势头，让业界开始重新审视其在家电领域的地位，甚至有人认为小米的“副业”即将超越“主业”。
长久以来，美的、格力与海尔在大家电市场形成三足鼎立的局面。小米的突然崛起，不仅迅速抢占了市场份额，还扬言要打破现有格局，这无疑给传统巨头们带来了巨大压力。然而，与格力董明珠的直接反击不同，方洪波对小米的态度显得更为复杂。
“在战术上，我重视小米；但在战略上，我并不害怕它的进入。”方洪波坦言，“家电行业的格局确实有些固化，小米的加入对行业来说或许是件好事。我们要以积极的心态应对，我们已经对小米进行了深入研究，报告加起来有十几万字。”
为了应对小米的挑战，美的在高端产品领域持续发力，同时，通过子品牌华凌等守住中低端市场份额，与小米的高性价比路线形成对抗。“我不能坐视小米蚕食市场而不作反应，我们要拼成本，跟他们竞争。”方洪波坚定地说。
然而，在大家电业务面临挑战的同时，美的小家电业务也遭遇了困境。近日，有消息称美的生活电器事业部总裁徐旻锋已离职，由许平平接任。徐旻锋在美的服务二十余年，从小家电板块的核心管理岗位一路晋升，但仍未能扭转小家电业务的颓势。
近年来，小家电市场发展迅速，但美的由于不擅长或体制性因素，进展并不顺利。方洪波曾承认，美的小家电业务存在战略错误，疫情期间市场爆发时，美的各事业部快速跟进，但由于体制性成本过高，导致进展受阻。为此，美的关停并转了多个亏损业务，减少了SKU。
与美的形成鲜明对比的是，海尔和格力在小家电领域的布局。海尔通过场景化布局，以智慧厨房、智慧浴室等为核心，打造全场景解决方案；格力则凭借在空调领域积累的技术和品牌优势，在小家电市场逐渐崭露头角。
尽管如此，三大家电巨头在小家电市场的表现均未如人意。大家电市场的经验似乎并不能直接复制到小家电市场，各品牌都在寻找新的突破口。
小家电市场的下行趋势也是美的遇挫的关键因素之一。近年来，以厨小电为代表的小家电市场零售额连续下滑，消费者观念逐渐回归理性，市场竞争日益激烈，导致企业利润空间被压缩。
为了应对市场变化，美的等品牌在产品创新上不断尝试，推出智能小家电、多功能集成小家电等新产品，试图吸引消费者。然而，技术瓶颈和高昂的研发成本成为企业难以逾越的障碍。
在此背景下，美的将目光投向了ToB业务，涵盖工业技术、机器人与自动化、智能建筑科技等领域。财报显示，美的ToB业务已成为增长的核心引擎，为公司带来了新的增长点。
尽管如此，稳健的大家电业务仍是美的的底气所在。在多个家电品类中，美的系产品在国内线上与线下市场份额均位列行业前列。面对小米等新兴势力的冲击，美的、格力、海尔等传统巨头都在积极寻求突破，巩固和提升自身市场地位。
在这场家电市场的保卫战中，各方都在发挥自身优势，弥补短板。小米凭借互联网思维和高性价比产品迅速崛起，但在高端市场和品控上仍有待提升；美的、格力、海尔等传统巨头则凭借深厚的根基和多元化的布局，积极应对挑战。
