盒马日前宣布，其2026财年整体商品交易总额（GMV）突破1070亿元，较原定“三年破千亿”目标提前一年达成，同时连续第二年实现经调整EBITDA（息税折旧摊销前利润）为正。这一成绩标志着盒马从“规模扩张”向“高质量盈利”的战略转型取得阶段性胜利，也为新零售行业提供了新的发展样本。
支撑这一业绩的核心，是盒马“双轮驱动”战略的全面落地。其旗下两大业态——盒马鲜生与超盒算NB形成差异化互补：前者聚焦高品质生鲜与场景化零售，服务中高端消费群体；后者则深耕社区平价硬折扣市场，覆盖大众日常消费需求。截至2026财年末，盒马鲜生全国门店超490家，线上渠道GMV占比突破60%，线上线下一体化模式已深度成型；超盒算NB则以“高性价比”为核心，全年新增门店超200家，年末总量突破400家，成功跻身国内硬折扣零售第一梯队。
线下扩张方面，盒马加速下沉市场布局。2025年，盒马鲜生新进入40座城市，重点补强北方及中西部市场空白；超盒算NB则以“单日多店齐开”的节奏推进，2026年5月单日新增16家门店，进驻三座新城，全年计划新增近百家门店，冲刺“500家店、覆盖50城”目标。这种“高端+平价”的双线渗透策略，帮助盒马快速覆盖不同层级消费群体，形成差异化竞争壁垒。
业绩与规模的双重突破，离不开供应链与物流体系的支撑。目前，盒马已建成8大供应链中心、300余个直采基地及8大物流中转仓，构建起覆盖全国、辐射海外的冷链物流网络，确保生鲜商品高效跨区域履约。2025年11月，盒马推出“合盒共生”伙伴计划，宣布未来3年将孵化10家年销超10亿元的合作方，助力百家供应商销售额提升3倍，通过用户洞察、供应链基建与AI数字化能力赋能产业链上下游。
据盒马CEO严筱磊披露，2025年盒马整体营收同比增速超40%，双业态累计服务用户超1亿，80%的新品研发精准匹配用户核心需求，商品竞争力持续夯实。从行业普遍“烧钱换规模”到如今实现盈利与规模双增长，盒马的转型路径为新零售企业提供了重要参考：通过业态创新、供应链优化与数字化运营，企业可以在扩张的同时保持健康财务模型，最终实现可持续增长。
