在竞争白热化的音频市场，MOVA TPEAK凭借对细节的执着与创新，正逐步开辟属于自己的赛道。其负责人陈一君在筹备新品发布会期间，即便脚踝粉碎性骨折，仍拄着拐杖坚持到岗，这种对工作的投入，正是品牌精神的缩影。他深知，在市场已高度饱和的耳机领域，新品牌若想突围，必须在产品体验上做到极致。
陈一君的团队在研发OWS（开放式）耳机时，曾因忽视耳型差异而遭遇挫折。早期产品采用固定耳挂设计，难以适配不同用户的耳型，导致用户反馈不佳。这一教训促使他们转向可调节式耳挂设计，并着手建立全球人耳三维数据库，通过分析不同地区、性别、年龄用户的耳廓结构，研发出适配多数人群的耳机。这种对细节的关注，不仅体现在佩戴舒适度上，还延伸至耳勺弧度、开口尺寸等微小之处，确保产品能贴合不同耳型，避免佩戴不适。
MOVA TPEAK的首款OWS耳机，正是这种理念的产物。团队不仅在硬件设计上追求差异化，还融入了AI技术，实现自然语音交互，让用户能用生活化的口语下发指令。他们还布局了心理健康与HRV（心率变异性）监测等技术，探索睡眠耳机等场景应用。例如，针对睡眠耳机，他们不仅检测用户的睡眠状态，还结合心率、呼吸频率等生理指标，提供科学的睡眠干预，而非简单播放白噪音。
在产品矩阵规划上，MOVA TPEAK围绕开放生态，布局了AI智能交互和大健康两条路线。除了OWS耳机，还推出了AI录音笔、BM音箱等产品。这些选择并非盲目跟风，而是基于团队在OWS耳机领域的技术积累与市场验证。陈一君认为，创业团队应将资源集中于能快速建立优势的品类，而非分散投入。
面对耳机市场的巨头竞争，陈一君认为，新品牌突围的关键在于精准满足场景化需求，并提供差异化体验。例如，OWS耳机的崛起，正是因为其舒适性优势，适配了对轻便、无感佩戴有较高需求的场景。用户或许会因习惯选择传统品牌，但最终会因体验而忠诚于新品牌。
在音质调校上，MOVA TPEAK也针对不同区域用户的需求进行了适配。欧美及非洲用户偏好音量和重低音，而日本用户则更注重隐私保护与产品精致度。这些差异要求团队在音质、设计细节和功能定义上进行针对性优化，而非采用全球统一方案。
陈一君的早期从业经历，深刻影响了他的产品理念。他强调，硬件行业的机会窗口往往比成本更重要，因此团队对关键项目会投入极致资源，确保高效推进。例如，在2023年果断投入OWS赛道，正是基于对其底层用户价值的判断。他相信，只要产品能为用户创造真实、差异化的价值，就值得全力以赴。
对于中国硬件企业出海面临的品牌认知难题，陈一君认为，产品本身就是最有力的沟通语言。在品牌影响力不足时，应先以产品带动品类认知，再以品类势能反哺品牌。但核心在于，必须让用户清晰感知到品牌能带来的不可替代价值。只有价值立住了，品牌才有生根的可能。这条路需要耐心，但一旦走通，就能建立起可持续的竞争壁垒。
