在一场总裁读书会的活动中，一位嘉宾深入分享了其著作《利润裂变》的创作历程与核心思想。这位嘉宾拥有丰富的职业背景，曾在央企工作三年，打下坚实的职场基础；随后在三星担任十年人力资源高级总监，积累了深厚的管理经验；最后在上市公司担任高管近六年，深度参与企业运营管理。如今，他创办了国泰道合科技公司，并将多年实践经验沉淀为《利润裂变》一书。
嘉宾提到，自己的职业生涯始于会计岗位，从最基础的录入凭证、装订凭证做起。这段经历不仅让他熟练掌握了财报解读逻辑，更让他深刻理解企业经营的本质。此后，他不断学习提升，在五道口清华金融学院攻读工商管理硕士，如今还在哈佛商学院进修全球商业领袖领导力管理课程。正是这种持续学习的精神，让他能够将实践经验系统化、理论化，最终形成著作。
在分享中，嘉宾特别强调了努力的重要性。他以自身经历为例，从职场小白成长为上市公司高管，再到创办科技公司，证明了只要坚持努力，人生就有无限可能。他希望通过这本书，向职场人士传递一个信念：天赋决定上限，但努力支撑下限。
针对企业变革中的核心矛盾，如老人与新人的协同、旧体系与新体系的衔接、传统业务与新业务的融合等，嘉宾提出了企业变革破局的三板斧。首先是战功体系的重建，让有资历的员工和有冲劲的新人都能在体系中找到价值认同和发展通道。其次是支撑体系的构建，包括"人数场"体系，即搭建心理安全场和打造企业强平台能力。最后是数字化协同的破局，通过推动数字化流程"穿行"，打通LTC全流程，实现企业高效协同。
嘉宾还分享了一段个人经历：在七八个月的高强度变革过程中，他体重从160多斤骤降至104斤。这段"向死而生"的经历让他对经营变革有了最直观、最深刻的认知，也让他在面对复杂经营环境时多了一份深度思考。他认为，无论是个人、企业还是组织，穿越过一次生死线后，做事的态度会截然不同，那种笃定和胆魄会让人敢于挑战更难、更复杂的事情。
谈到创作缘起，嘉宾介绍了其主导的企业经营变革取得的两大核心成果：一是经营业绩显著提升，企业从负利润到第二年实现4000万利润，第三年突破8000万，第四年起持续稳定在1亿以上，市值翻了近30倍；二是培养和发现了100多位真正的经营者，这些经营者聚焦毛利、利润等核心指标，为经营成果负责。基于这些实践，嘉宾希望将经验分享给更多企业。
变革过程中，明确经营12条原则至关重要。这些原则让员工清晰知道企业的事业目的与意义与自己息息相关，如何通过平台成为更好的自己，并推行"透明经营"。嘉宾借鉴商鞅变法"徙木立信"的逻辑，建立战功文化和透明文化，明确规则和回报，解决员工心理安全场的问题。
在打破部门墙方面，嘉宾提出先找到真正创造价值的一线经营单元，再搭建职能单元和支撑单元。他强调经营企业要先有经营人才，后有专业人才，通过找到一线经营的成功范例，鼓励内部成立独立经营单元。同时，建立核算模型，简化核算，打造经营者能看懂的报表，并实行"定额后超额分享"机制。
嘉宾还介绍了阶梯式合伙人机制，所有能明确收入、支出和利润的一线经营单元都能参与战功激励。战功评价标准包括经营结果创造和经营人才培养，避免"培养徒弟饿死师傅"的问题，确保企业人才持续涌现。配合战功制的是"举手制"，只要有经营能力，任何人都能主动组建团队、承接业务。
这场变革取得了显著成果，直真科技于2020年9月23日在深交所成功上市。嘉宾总结了变革破局的核心启发：回归理念共识，构建共同愿景；建立核算体系，做到"事先算赢"；压实责权利，让责任真正落地；打造系统性变革，实现从理念共识到责权利机制、经营责任制，再到业绩评价方式的全面转变。
