华为副董事长徐直军于2011年的一篇讲话，近日再次引发关注。这篇名为《“谈管理者的惰怠行为”》的文章，被华为创始人任正非转发，并在公司内部广泛传播。文章直指企业管理中存在的种种惰怠现象，言辞犀利，直指要害。
徐直军作为华为的高层管理者，历经多个关键岗位，他的观察与反思无疑具有深刻的现实意义。文章列举了18种管理者常见的惰怠行为，每一种都配以生动的案例和剖析，使人难以回避问题的实质。
其中，“安于现状，不思进取”和“明哲保身，怕得罪人”被视作最为普遍的问题。任正非也曾多次批评过这种倾向，指出一些干部沉迷于享乐，失去了奋斗的意愿和动力，对企业的发展构成了潜在威胁。
文章还谈到了“唯上，以领导为核心，不以客户为中心”的现象，指出一些员工忙于向上级汇报，而忽视了真正的客户需求，这与华为“以客户为中心”的核心价值观背道而驰。
“推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因”和“发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚”等行为，也被徐直军严厉批评。他认为，这些行为不仅无助于问题的解决，反而会导致问题的积累和恶化。
文章还提到了“不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞‘平均主义’”的问题。徐直军认为，这种做法实际上是一种不公平，会严重挫伤优秀员工的积极性。
值得注意的是，徐直军不仅列举了问题，还提供了改进的建议。他呼吁管理者要敢于面对问题，敢于承担责任，敢于推动变革。只有这样，企业才能不断克服熵增，保持持续的发展动力。
这篇讲话之所以被公认为“不过时”，是因为它所谈到的问题一直存在，且与企业的发展阶段无关。无论是初创企业还是成熟企业，都可能面临这些管理上的挑战。
徐直军的这篇文章无疑为所有企业管理者提供了一个自我反省的镜鉴。直面问题，勇于改进，才是企业持续发展的关键。
总的来说，徐直军的这篇文章不仅是对华为管理者的警醒，也是对所有企业管理者的警醒。只有不断克服惰怠，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
