新年之初，阿里巴巴集团做出了一项重大决策，引起了业界的广泛关注。1月1日，阿里巴巴宣布其子公司及NewRetail部门与德弘资本达成协议，将以最高约131.38亿港元的价格出售所持有的高鑫零售（大润发母公司）的全部股权，占高鑫零售已发行股份的78.7%。德弘资本，作为一家专注于零售及快消品牌投资的国际性私募股权投资机构，此次接手高鑫零售，预示着零售行业将迎来新的变革。
此次交易并非孤立事件，而是阿里巴巴战略调整的一部分。此前，阿里巴巴已经出售了银泰百货的股份，显示出其逐步撤离线下传统零售领域的决心。在新管理层的规划下，阿里巴巴的核心业务正加速向云计算、数字平台等高科技领域转移，旨在通过资源的重新配置，增强在新兴领域的竞争力，而传统实体零售业务则被视为需要优化和调整的板块。
在此背景下，盒马鲜生作为阿里巴巴新零售的昔日先锋，如今也面临着关键的选择。去年12月31日，盒马CEO严筱磊发出的内部信引发了业界的热议。信中透露，尽管盒马曾作为阿里巴巴新零售的重要布局，但随着公司战略的调整，盒马也急需探索在阿里巴巴生态中的自洽发展之路。
近年来，阿里巴巴高层的行动和言论清晰地透露出其疏远实体零售的意向。现任管理层正积极谋划战略转型，全力回归互联网核心业务，试图重构市场地位和竞争优势。阿里集团主席蔡崇信曾在财报电话会上表示，传统实体零售业务在阿里巴巴的资产负债表上属于非核心业务，退出是合理的。数据显示，在2024财年的前9个月，阿里巴巴已完成17亿美元的非核心资产退出，并还在考虑上市股票的退出事宜。
银泰百货和大润发都曾是阿里巴巴布局线下零售的重要棋子，但随着市场变迁和公司战略调整，它们成为了被舍弃的对象。阿里巴巴似乎已决意摆脱传统实体零售的重资产运营模式，将更多资源倾斜至云计算、电商平台等新兴业务，力求在数字经济时代抢占先机，巩固领先地位。而作为阿里巴巴线下零售资产的“独苗”，盒马也急需重新规划发展路径，以应对来自集团内部和外部市场的双重挑战。
盒马鲜生曾一度被寄予厚望，成为阿里巴巴在线下零售领域开疆拓土的先锋力量。在前任阿里CEO张勇和创始人马云的全力支持下，盒马获得了充足资源与宽松的发展环境，迅速在全国范围内扩张。例如，在2018年至2020年期间，盒马鲜生门店数量从最初的10家左右激增至200余家，展现出强大的市场渗透能力。然而，随着阿里巴巴战略的进一步明确，盒马逐渐与母公司核心业务路线偏离，急需寻找新的发展路径。
对于阿里巴巴而言，接连的资产处置意味着其正在坚定执行战略聚焦，将处置资产带来的现金流聚焦于电商、云+AI这两大方向，以驱动核心业务的长期增长。然而，在电商业务受到拼多多、抖音等竞争对手压力的情况下，阿里巴巴的“云+AI”业务也频频遭遇挑战。近期，多位阿里巴巴在AI领域的核心人才离职，加入了竞争对手的阵营，给阿里巴巴带来了巨大的竞争压力。
面对这些挑战，阿里巴巴对“通义”应用团队进行了分拆，旨在提升C端竞争力。同时，夸克成为了阿里巴巴突围的希望，其在人力市场招募C端人才，试图通过优化搜索、推荐等功能提升竞争力和用户粘性。在此背景下，盒马需要积极释放与阿里巴巴生态的协同效应，以稳固自身在阿里巴巴生态中的地位。
在流量引入方面，盒马一直在借助与淘宝、支付宝等平台的深度合作，获得海量流量入口。同时，阿里的大数据与算法技术也成为盒马精准运营的有力工具。在物流与供应链协同上，阿里旗下的菜鸟网络为盒马的生鲜配送提供了坚实基础。然而，在互联网巨头集体撤离实体零售的趋势下，盒马仅仅实现盈利还不够，其仍需强化优势、融入阿里巴巴生态、探索新的发展路径，以避免成为阿里巴巴ALL IN AI的牺牲品，在集团体系中站稳脚跟并持续发展。
