近期，投资界重量级人物段永平结束了海外行程，回归国内。在造访其母校浙江大学期间，段永平与师生进行了一场深入的交流活动。会上，有人提出了一个问题：“拼多多、步步高、OPPO以及vivo，这些企业都将‘本分’作为企业文化，但在实际经营中却展现出截然不同的风貌，应如何理解这种差异？”
对此，段永平坦诚地表示，尽管他对拼多多了解不多，但他对拼多多的创始人黄峥评价甚高，认为黄峥是一个能洞察事物本质的人，与自己颇为相似。
除了黄峥，段永平还有两位广为人知的“门徒”，分别是vivo的创始人沈炜和OPPO的创始人陈明永。这三家企业，尽管都以“本分”为核心理念，却各自走上了不同的发展道路。
拼多多在“本分”文化的驱动下，迅速成长为与阿里巴巴并肩的电商巨头；vivo则在智能手机市场稳坐头把交椅多年，其“本分”文化赋予了他们直面苹果、三星等国际品牌的底气。相比之下，OPPO的境遇则显得有些扑朔迷离。
OPPO的“陨落”速度之快，令人咋舌。根据IDC的数据，2023年上半年，OPPO还以18.6%的市场份额领跑市场。然而，到了2024年第三季度，OPPO的市场份额已跌出前五，沦为了“others”。这一变化，仿佛只在一夜之间发生。
在手机市场这片红海中，即便是沦为“others”的OPPO，其市占率可能依然超过10%。高手过招，胜负往往只在毫厘之间。OPPO的“求稳”策略，似乎并未能为他们带来预期中的成功。
OPPO的“本分”文化同样根深蒂固。陈明永曾表示，他在跟随段永平在小霸王工作时，就已经形成了“本分”的价值观。在一次OPPO举办的未来科技大会上，陈明永强调，经商不应靠“凶”“狠”“诈”“猛”，而是应该通过“善”的方式来实现美好的结果。然而，沦为“others”显然并非他所期望的“美好结果”。
OPPO的沉沦并非无迹可寻。早在2022年第二季度，国内400美元以上的高端手机市场中，OPPO的市场份额就已经从2021年的13%下滑至8%。其高端市场的Find系列销量未能达到预期，Find X2首发售价高达6999元，但发售不久价格就大幅跳水，销量更是成了一个谜。
OPPO在创新道路上的尝试并未能带来高端化的质变。他们曾自研闪充技术，也曾布局芯片研发，但这些努力似乎并未能显著提升OPPO在高端市场的地位。Find系列虽然延续了OPPO手机的所有优点，但在安卓旗舰手机都在堆硬件的今天，这些参数并不能被充分“标签化”。
OPPO的产品策略过于稳健，他们更倾向于以中规中矩的产品来稳步增长，而不是通过创新来打破瓶颈。这种策略在早期的确为OPPO带来了不小的成功，但在如今的手机市场中，却显得力不从心。
OPPO在影像和充电技术上的优势也在逐渐消失。过去，OPPO的影像成功秘诀之一是“堆底”，但随着各家影像旗舰技术的不断提升，这种策略已经失效。同时，闪充技术也成为了行业的“标配”，OPPO在这方面的优势也不再明显。
品牌标签的撕不掉也是OPPO面临的一大问题。长期以来，“厂妹机”的标签一直伴随着OPPO，为了撕掉这个标签，OPPO推出了子品牌Reno和一加。然而，随着Reno系列产品定位的模糊和一加与OPPO的合并，OPPO的品牌战线变得更加复杂。
OPPO在营销投入上并不吝啬，但品牌的技术基因不够浓厚却是一个不争的事实。他们曾尝试过研发芯片和布局IoT业务，但这些努力都未能取得预期的成功。如今，OPPO又开始押注AI战略，试图通过AI技术来重塑品牌形象。
然而，手机厂商想要做好AI并不容易。最大的问题不在于技术本身，而在于数据的获取。手机厂商需要鼓励开发者、用户和第三方APP开放数据接入以支持AI手机的迭代，但很多APP厂商出于对个人隐私数据的保护，并不愿意开放API。
OPPO在AI技术上的投入能否取得成功，还是一个未知数。但可以肯定的是，他们需要在创新上做出更多的尝试和突破，才能在这片红海中重新找回自己的位置。
