投资界传奇人物段永平近期回国，并在其母校浙江大学与师生进行了深入交流。期间，有人提及拼多多、步步高、OPPO及vivo这些企业，尽管都将“本分”作为企业文化核心，但在经营策略上却大相径庭。段永平表示，尽管对拼多多了解有限，但他对黄峥的为人和商业远见表示高度赞赏，认为两人都是洞察事物本质的人。
段永平的门生中，vivo创始人沈炜与OPPO创始人陈明永广为人知。这三家企业，尽管都源自“本分”的价值观，却各自走上了不同的发展道路。拼多多已成长为能与阿里巴巴比肩的电商巨头，vivo则长期占据中国智能手机市场的头把交椅，面对苹果、三星等国际品牌毫不逊色。相比之下，OPPO的近况则显得扑朔迷离。
OPPO的市场表现如同过山车，从行业佼佼者到“其他”阵营，仅用了短短一年时间。根据IDC数据，2023年上半年，OPPO还以18.6%的市场份额位居榜首，但到了2024年第三季度，已跌出前五，成为“others”的一员。这一转变之快，令人咋舌。
陈明永曾表示，他在跟随段永平在小霸王工作时，就已深植“本分”的理念。他强调，经商不应依赖“凶”、“狠”、“诈”、“猛”，而应通过“善”的方式实现成功。然而，OPPO当前的境遇显然与这一美好愿景相去甚远。OPPO的衰落并非无迹可循，早在2022年第二季度，国内400美元以上的高端手机市场中，OPPO的市场份额已从2021年的13%下滑至8%，Find系列销量未达预期。
OPPO一直被视为手机行业的优秀“跟随者”，但在创新方面却略显不足。其增长策略稳健有余，创新不足，往往满足于已被市场验证的成长路径。尽管OPPO也曾尝试自研闪充技术和芯片研发，但这些努力并未带来高端市场的质变。Find系列作为OPPO的高端旗舰，虽然延续了品牌的所有优点，如高内存配置、强劲性能、优质摄像头和快速充电，但在当前安卓旗舰机普遍堆硬件的背景下，这些特性并不足以形成独特的品牌标签。
OPPO在影像和充电技术上的优势，如今也面临挑战。影像技术虽然仍是旗舰产品的护城河，但随着各家厂商技术的趋同，风格化创新成为新的竞争焦点。OPPO过去依赖的“堆底”策略，在如今已难以形成差异化优势。同时，闪充技术也已成为行业标配，OPPO的“充电五分钟，通话两小时”口号，在氮化镓技术普及后，也不再是独家卖点。
OPPO的品牌形象也一直是其高端化之路的绊脚石。“厂妹机”的标签长期困扰着OPPO，尽管推出了Reno和一加等子品牌试图改变这一印象，但品牌战线的混乱反而加剧了认知上的混乱。一加与OPPO合并后，品牌资源更加分散，Find系列、Reno系列和一加之间的定位模糊，使得OPPO在高端市场的竞争力进一步削弱。
OPPO在芯片研发上的失败，不仅打击了团队的士气，也使其失去了锐意进取的勇气。尽管芯片研发之路艰难，但OPPO的退出无疑让其在技术领域的竞争力大打折扣。同时，OPPO在IoT业务上的投入也未能取得预期效果，面对小米等生态链完善的竞争对手，OPPO显得力不从心。
如今，OPPO将希望寄托于AI技术，试图通过自主训练的大模型来重塑品牌形象。然而，手机厂商在AI领域的挑战远不止技术本身，数据获取和隐私保护成为制约其发展的关键因素。OPPO能否在AI时代脱颖而出，尚需时间验证。
