随着农历蛇年春节假期的结束，各行各业的“打工人”纷纷回归工作岗位，投入到新一年的奋斗中。在节后首个工作日，名创优品创始人叶国富通过一篇题为《让简单成为我们的灵魂》的文章，向全体员工提出了六项具体的工作要求，旨在推动公司内部管理的进一步优化。
叶国富在文章中强调，尽管外部环境充满挑战，但名创优品凭借战略聚焦，总体业绩依然跑赢行业。他提出，简单是高效的前提，唯有心无杂念，业务才能直击目标。因此，公司文化价值观将“简单”置于首位，并要求在产品研发、服务以及经营管理上均回归本质，持续精简。
叶国富向员工提出的六项具体要求包括：严禁一切形式主义、简化沟通形式、坚持会议“333”原则、精简决策环节、提升审批效率以及坚持数字化提效。他特别指出，内部沟通应严禁使用PPT，强调以解决问题为导向，用简单高效的方式表达观点。会议“333”原则则要求内外部会议控制在30分钟内，汇报资料不超过3页，重大事项若三次讨论无果则及时叫停。
在经营管理方面，叶国富要求内部决策的参与者不得超过3人，以提升响应市场变化的速度。同时，他强调全员应秉承“今日事今日毕”的原则，确保OA审批流程高效顺畅。他还提出全面拥抱人工智能，借助数字化工具实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
在叶国富提出这些要求的同时，名创优品的业绩也备受关注。据最新财报显示，去年前三季度，名创优品实现营收122.81亿元，同比增长22.8%；期内利润达到18.26亿元，增长11.6%。然而，尽管营收和利润均有所增长，其经调整净利润率和现金状况却出现下滑。截至去年第三季度末，名创优品的现金及等价物余额降至62.84亿元。
回顾过去一年，名创优品在海外市场的拓展取得了显著进展。截至去年第三季度末，名创优品在海外市场的门店数量已达到2936家，净增加449家，显示出海外市场正成为其重点发力方向。海外市场的收入贡献占比也由2023年同期的32.1%提升至37%，凸显出海外市场对业绩增长的拉动作用。
名创优品旗下的潮玩品牌TOP TOY也在加速扩张。自2020年12月在广州正佳广场开出全球首店以来，TOP TOY已在全国80多座城市开设门店，截至去年第三季度末达到234家。这些门店的迅速扩张进一步丰富了名创优品的业务版图。
名创优品去年还曾宣布计划斥资62.7亿元收购永辉超市29.4%的股份。尽管这一交易引起了外界的广泛关注，但由于永辉超市近年来经营压力较大，这一决定也引发了不少争议。然而，叶国富在朋友圈表示：“大家都看不懂就对了，如果看得懂我就错了。”
作为草根逆袭的代表，叶国富的创业历程充满传奇色彩。他早年家境贫寒，年仅20岁便南下打工，积累销售经验。在创办名创优品之前，他曾创办哎呀呀公司，凭借精准的营销策略和加盟模式迅速扩张。然而，随着电商模式的崛起，哎呀呀逐渐失去竞争优势。面对困境，叶国富没有气馁，而是借鉴日本街边生活居家专营店的模式，创办了名创优品。
凭借一手创办的名创优品和哎呀呀，叶国富多次荣登《胡润百富榜》。然而，在去年10月揭晓的《2024胡润百富榜》中，他和妻子的财富较上一年度减少了130亿元。尽管如此，叶国富依然坚定地向员工提出新要求，希望推动名创优品持续向前发展。
