2025年全国两会期间，产业升级与企业高质量发展的议题备受瞩目。在复杂多变的经济环境下，如何实现这一目标成为社会各界广泛讨论的焦点。与此同时，在安阳红旗渠，人力资源服务领域的领军企业人瑞人才也围绕这一主题召开了2025年度管理者思想交流与业务规划会。
作为一体化人力资源服务及数字技术解决方案的先行者，人瑞人才的业务动态与社会经济发展紧密相连。正值成立15周年之际，公司如何在不确定的市场环境中保持稳健前行，实现自身的高质量发展，成为此次会议的重要议题。
会上，人瑞人才创始人兼CEO张建国强调：“只有坚持长期主义道路，构建动态护城河，我们才能穿越周期，实现高质量发展。这是企业成功的必经之路，尤其是在充满不确定性的时期。”
张建国引用麦肯锡的调研结果指出，尊崇长期主义的企业不仅在收入和市值增长上远超追求短期业绩的公司，还能创造更多就业机会，并在遭受金融打击后展现出更强的经营韧性和恢复速度。中国人民大学教授彭剑锋也持相同观点，认为坚持长期价值主义是中国企业实现高质量发展的前提。
尽管长期主义已成为众多优秀企业的共识，但如何在不确定性中坚持这一道路，并打造企业的核心竞争力，仍是许多企业面临的难题。人瑞人才自成立之初便秉持长期主义理念，经过15年的探索，已走出一条独特的发展路径。公司率先推出人力资源服务外包（HRO），并在短短9年内成功登陆港交所。此后，公司又提出“二次创业”，成功培育出数字人才外包（DTO）作为第二增长曲线。如今，在15周年的新起点上，AI招聘平台万码优才、出海人力资源服务、保险科技等创新业务正蓬勃发展。
在会上，张建国详细阐述了人瑞人才的长期主义道路：
首先，坚持初心，以客户为中心。张建国表示：“我们从事的是事业，而非生意。事业需要思考企业存在的价值，而生意则只关注如何赚钱。”他强调，人瑞人才的成功在于始终坚守初心，专注于为客户提供专业服务。
其次，不断进化，拥抱变化。对外，公司将危机转化为机遇，在悲观时代找到发展道路；对内，不断自我革新，优化组织能力，提高人效。
再次，认识到变化是常态，没有终局。张建国指出，管理者和员工都需要主动拥抱变化，才能在竞争中保持优势。
最后，目标纯正，心无旁骛。他强调，长期主义道路要求企业树立坚定信念，遇到困难时主动克服，而非被动应付。
在构建动态护城河方面，张建国提出了五个关键点：持续创新、建立企业核心竞争力、深化客户关系、构建生态系统和拥有优秀的组织与企业文化。他特别提到，万码优才正是人瑞人才构建生态系统战略价值的体现，通过人才生态链的构建，将万码与人瑞的业务密切协同，有望彻底变革招聘模式，提高客户服务体验。
会议最后，张建国引用了红旗渠精神，强调坚定理想信念、不忘初心、牢记使命的重要性。他表示：“人瑞文化价值观与红旗渠精神相通，我们需要通过孜孜不倦的探索和努力，才能实现事业的可持续发展。我们要坚定地走长期主义道路，看到自己的不足，并全力改变。我相信，在人瑞人的共同努力下，5年、10年甚至15年后，人瑞人才必将成为人力资源行业的一家伟大公司。”
