近期，一款名为“娃哈哈AD钙奶”的板鞋在抖音平台上迅速走红，其销售账号“Wahaha娃哈哈运动鞋服旗舰店”也因此获得了广泛关注。这款鞋以娃哈哈经典饮品AD钙奶为设计灵感，鞋侧镶嵌有缩小版的AD钙奶图案，价格亲民，仅为136元。据统计，该鞋款在短短一个月内销量近两万双，发货周期已延长至15天。
然而，就在该鞋款热度持续攀升之际，娃哈哈集团却发表声明称，该销售行为违反了2021年“娃哈哈”相关商标授权使用约定，并宣布终止商标授权，保留通过法律途径追究责任的权利。尽管如此，抖音店铺的直播活动并未受到影响，只是不再介绍和展示这款“娃哈哈AD钙奶鞋”，但消费者仍可在店铺中购买。
值得注意的是，“Wahaha娃哈哈运动鞋服旗舰店”的认证主体为浙江娃哈哈服饰有限公司杭州分公司，而该公司的大股东为杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司，最终受益人为宗馥莉，即娃哈哈创始人宗庆后的女儿，现任娃哈哈掌舵人。这一背景使得这场商标授权风波更加扑朔迷离。
事实上，娃哈哈对服装行业的探索并非始于今日。早在2002年，娃哈哈就推出了童装品牌，并计划在一年内开设2000家门店。然而，这一跨界尝试并未取得预期的成功，娃哈哈童装最鼎盛时期也只开出了800家加盟店，最终在2021年被注销。不过，同年娃哈哈服饰成立，并在次年入驻天猫，只是销量惨淡，如今已难觅踪影。然而，随着“娃哈哈AD钙奶鞋”的爆火，娃哈哈童装似乎又看到了重生的希望。
宗馥莉在接掌娃哈哈后，进行了多项多元化尝试，包括推出面向一二线城市新生代的饮料品牌Kellyone、基于娃哈哈品牌推出AD钙奶粽子、月饼等跨界产品，以及开拓彩妆业务等。然而，这些尝试大多反响平平，未能为娃哈哈带来新的增长点。此次“娃哈哈AD钙奶鞋”的爆火，或许能为宗馥莉的多元化战略带来新的启示。
过去一年，娃哈哈集团经历了重大变革。宗庆后的离世和宗馥莉的接班，让这家老牌饮料巨头面临内忧外患的双重考验。然而，在宗馥莉的带领下，娃哈哈实现了创立以来的最高增速，全国饮料销售净收入同比增长53%。这一成绩主要得益于娃哈哈最经典的几款产品，如AD钙奶、营养快线和纯净水等。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，娃哈哈也面临着产品创新和市场拓展的挑战。近年来，娃哈哈推出了多款新品，但大多未能打开局面。因此，宗馥莉在接班后提出了百亿增长的终端销售目标，并接连推出多款新品，试图为娃哈哈注入新的活力。
与此同时，一场“真假美猴王”的戏份也在娃哈哈内部上演。由宗师傅饮料（杭州）有限公司出品的益品宗师AD钙奶，不仅包装与娃哈哈高度相似，还强调“同宗同源”，与娃哈哈拥有着相同的基因。这一举动无疑加剧了娃哈哈内部的竞争和矛盾。
作为娃哈哈的新任掌舵人，宗馥莉在接班过程中也面临着诸多挑战和阻力。她曾试图对娃哈哈进行大刀阔斧的改革，包括取消工厂班车、改变薪酬绩效制度等，但这些动作也引发了巨大的反弹。不过，宗馥莉并未因此退缩，而是通过“曲线救国”的方式完成了对娃哈哈的接班动作。
如今，娃哈哈真正进入了宗馥莉时代。劳动关系、经销商合同以及商标所有权的转移等举措都在表明，娃哈哈正在经历一场深刻的变革。而宗馥莉能否带领娃哈哈走出困境，实现新的增长，仍需时间验证。
在新总部大楼的办公室里，40岁的宗馥莉正襟危坐，她的眼神中透露出坚定和自信。她知道，自己肩负着重任，也明白前方的道路并不平坦。但她相信，只要心中有梦想，脚下有力量，就一定能够带领娃哈哈走向更加美好的未来。
